Um die wahren Motivationen zu erkennen, reicht es oft nicht aus, darauf zu hören, was uns der Andere über sich selbst erzählt. Kennt er selbst seine egoistischen Motive, so wird er trickreich versuchen, seine wahren Absichten zu verbergen, um trotz seiner unrühmlichen Beweggründe als guter Mensch dazustehen.
Deswegen gilt immer und überall:
Nicht an den Worten, sondern an den Handlungen erkennen wir die wahren Motive eines Menschen!
Im Alltag und wenn wir die Zeitung aufschlagen, springen uns die Beispiele förmlich in die
Augen:
Da gibt es bestimmte Politiker, die vorgeben sich für die Allgemeinheit einzusetzen, ihre ganze Energie jedoch darauf verwenden, sich Macht, Einfluss und wirtschaftliche Vorteile zu sichern.
Da gibt es Vorstandsvorsitzende, die vorgeben sich zum Wohle des Unternehmens einzusetzen und sich zweistellige Millionenbeträge als Abfindung sichern, während Mitarbeiter und Aktionäre mit Arbeitsplatz– und Geldverlust dafür zahlen müssen.
Da gibt es Chefs von kleineren Unternehmen, die angeblich zur Sicherung von Arbeitsplätzen die Löhne kürzen, sich selbst jedoch das Gehalt erhöhen und sich obendrein und im gleichen Atemzug den teuersten Luxuswagen anschaffen.
Die Reihe dieser Beispiele ließe sich (leider) bis ins Unendliche fortsetzen.
Die simple und immer zutreffende Erkenntnis:
Beobachten wir unsere Mitmenschen und ihre Handlungen genau, so entschlüsseln wir schnell ihre wahren Motive.
Beurteilen wir unsere Mitmenschen ausschließlich an ihren Handlungen, so offenbart sich schnell ihr wahrer Charakter.
<< zurück zu
Die wahren Motivationen entschlüsseln – Teil 1
Seiten zum Themenbereich Menschenkenntnis
- Mitarbeiterführung – erfolgreich führen mit Menschenkenntnis
- Maslowsche Bedürfnispyramide – der Schlüssel zur Menschenkenntnis
- Mit Menschenkenntnis Mitarbeiter führen und motivieren – ein Beispiel
- Gewinnbringende Menschenkenntnis dank Maslow – ein Beispiel
- Die wahren Motivationen entschlüsseln – (Teil 1)
- Die wahren Motivationen entschlüsseln – (Teil 2)
