Eine Frage, die gestellt werden muss:
Kann ein Mensch mit einem geminderten und somit unzureichenden Selbstwertgefühl Menschen führen?
Die eindeutige Antwort lautet NEIN!
Wenn dies dennoch oft geschieht, ist das kein
Beweis für das Gegenteil, sondern eher ein Zeugnis von Unkenntnis und mangelnder Erfahrung in der Personalführung.
Der zwingende Grund für das eindeutige Nein
liegt in einem Mechanismus, den jeder seelisch gesunde Mensch in sich trägt. So ist jeder, der über ein unzureichendes Selbstwertgefühl verfügt, unbewusst gezwungen, diesen Mangel zu kompensieren (auszugleichen).
Dieser unbewusste und hohe Drang zum Ausgleich des geminderten Selbstwertgefühls wird zu Lasten anderer in unschöner Weise befriedigt.
Beobachten wir Führungskräfte mit gemindertem Selbstwertgefühl, so fallen sie mit folgendem Kompensationsverhalten negativ auf:
- Demütigt sehr gern andere mit noch geringerem Selbstwertgefühl (Schwächere)
- Kritisiert, nörgelt und versucht laufend anderen Fehler nachzuweisen
- Macht andere schlecht, um selbst in einem guten Licht zu stehen
- Ist rechthaberisch und kann keine eigenen Fehler zugeben
- Erniedrigt den Anderen, um sich selbst zu erhöhen
- Verhält sich arrogant und überheblich
- Schiebt seine eigenen Fehler anderen in die Schuhe
- Möchte immer im Vordergrund stehen
- Schiebt Verantwortung ab
- Ist unfähig, ein Lob auszusprechen (wer selbst nichts hat, kann auch nichts geben)
Bei diesen Verhaltensweisen kann einem nur ein kalter Schauer über den Rücken laufen. Genau dies ist das Gegenteil von dem, was eine gute Führungskraft ausmacht.
Und jede Wette: Derartige Führungskräfte haben wir alle schon erlebt!
Und jetzt ist die Frage auch eindeutig geklärt, warum Menschen mit unzureichendem Selbstwertgefühl keine Führungsaufgabe übernehmen sollten: Sie schaden anderen, sie schaden dem Unternehmen und letztendlich schaden sie sich auch selbst.
Dies gilt selbstverständlich nicht für immer und alle Zeiten. Jeder Mensch trägt es in sich, sich positiv weiterzuentwickeln und sein Selbstwertgefühl zu stärken und positiv auszubauen:
So hat nahezu jeder die Chance, vorbildliche Führungskraft zu werden
Weitere Informationen zum Themenbereich Selbstwertgefühl in der Mitarbeiterführung und bei der Mitarbeitermotivaion:
